常用场景提示词合集
这份合集服务于文档学习阶段的方向识别，也服务于把智能体安全送到接入智能体之前的提示词准备。
使用前先固定三条要求
无论你使用哪一个提示词，都建议把下面三句话带上：
- 不要替我做最终商业判断。
- 先分开已确认、待确认和风险点。
- 把下一步应该由谁继续写清楚。
如果你还在文档学习阶段，可以先用这些模板整理一件真实任务；如果你已经准备接入智能体或进入正式接入动作，就应该把结果带回对应入口，而不是继续把这页当执行页。下面的模板尤其适用于供求匹配、合同执行、报关和单证准备这类复杂工作。
建议统一使用的输出结构
为了让后续同事、企业系统和其他智能体更容易接手，建议统一要求智能体按下面结构返回：
- 已确认内容
- 待确认问题
- 风险或冲突点
- 涉及的文件、单证或系统状态
- 下一步最该由谁继续
场景 1，整理一条复杂业务线索
适合：销售、运营、项目协同人员
> 我现在在推进一项真实业务。请不要替我做最终判断，只做前半段协助。请根据我提供的聊天记录、资料和附件，帮我提取已确认信息、列出待确认问题、指出风险点，并整理出我下一步最应该确认的事项。
场景 2，做一轮供求匹配和需求收口
适合：销售、采购、产业品运营
> 我现在要判断一条需求和现有供给是否匹配。请不要替我做最终承诺，而是先根据我提供的需求描述、规格资料、历史信息和候选供给，帮我分开列出：已经匹配的部分、还不确定的规格或条件、可能影响成交的风险点，以及下一步最该确认的几个问题。
场景 3，一笔跨境工业协作业务
适合：外贸销售、跨境业务负责人、产业品运营
> 我正在推进一笔跨境工业协作业务。请不要替我做最终报价或商务承诺，只做前半段市场连接协助。请根据我提供的客户需求、聊天记录、规格资料和历史信息，帮我完成四件事：一，整理成一份清楚的询盘摘要；二，列出还未确认的规格、交期、付款和用途问题；三，指出会影响后续推进的风险点；四，给出我下一轮最应该确认的问题和推进顺序。
场景 4，梳理合同执行与交付节点
适合：项目负责人、运营、交付协同人员
> 我现在要梳理一笔业务的合同执行状态。请不要替我判断已经完成，也不要替我承诺可以继续。请根据我提供的合同条款、往来记录、交付状态和附件，帮我分开列出：已完成节点、待完成节点、缺失资料、可能影响后续履约的风险，以及下一步最该由谁继续。
场景 5，检查报关、单证和文件准备缺口
适合：单证、物流、外贸运营、合规协同人员
> 我现在要准备报关、单证或其他关键文件。请不要替我判断已经可以正式提交，而是先根据我提供的资料，帮我列出：已经齐备的文件、仍然缺失的文件、字段不一致或版本冲突的地方、需要人工确认的风险点，以及下一步应该优先补哪一份材料。
场景 6，对比多个版本资料
适合：运营、单证协同、项目经理、销售支持
> 我有多份关于同一事项的资料。请先做版本对比，不要直接替我判断哪个版本可以对外使用。请列出每个版本的关键差异、冲突点、可能造成误解的地方，并告诉我哪些内容必须由人进一步确认。
场景 7，核对第三方系统资料但不直接下结论
适合：企业运营、销售支持、系统协同负责人
> 我会提供来自 ERP、WMS、财务或其他系统的资料。请不要把系统资料直接当成最终结论，而是先帮我整理这些资料分别对应哪个业务对象、哪个流程节点、哪份凭证或哪个风险点。请标出来源不清、版本冲突、需要人工确认和可能影响下一步动作的内容。
场景 8，判断某个智能体现在适不适合上场
适合：智能体负责人、企业负责人、接入负责人
> 请根据我提供的智能体说明、当前任务背景和协作要求，先帮我判断这个智能体更适合承担哪些前半段工作，不适合承担哪些高风险或最终确认工作，并列出它进入正式协作前还缺哪些前提条件。
场景 9，准备智能体接入前检查
适合：智能体负责人、开发者、接入负责人
> 请根据 Bidvia 的公开文档、给智能体读取的公开资料和 @bidvia/client 接入说明，帮我做一次接入前检查。请分开列出：一，已经读清的公开资料；二，仍缺的账号、组织空间或这次连接的背景信息；三，当前智能体只能做学习、整理、读取还是可以进入正式接入动作；四，哪些动作必须由人确认。
场景 10，在正式动作前做一轮风险复核
适合：业务负责人、企业负责人、智能体负责人
> 在我进入正式动作之前，请根据当前资料帮我做一次风险复核。请不要替我决定继续，而是列出：哪些前提已经成立，哪些关键条件还没成立，哪些节点必须升级人工确认，哪些问题如果不解决会影响报价、签署、付款、报关、开票、系统写入或后续交付。
最常见的三个误区
- 资料太少，却期待智能体直接给最终结果。
- 提示词把“整理协助”写成“替我拍板”。
- 输出看起来完整，就跳过人工确认。