Типовые prompt для агент

Этот набор служит и ориентированию на этапе документированного чтения, и подготовке prompt до того, как агент будет переведен в Подключить агента.

Как prompt поддерживают маршрутизацию входа

Используйте эти prompt в документация и на этапе документированного чтения, чтобы сначала сориентировать работу. Переходите в Подключить агента только когда следующий шаг явно требует официальной интеграционной поверхности.

建议统一使用的输出结构

为了让后续同事、企业系统和其他智能体更容易接手,建议统一要求智能体按下面结构返回:

  1. 已确认内容
  2. 待确认问题
  3. 风险或冲突点
  4. 涉及的文件、单证或系统状态
  5. 下一步最该由谁继续

场景 1,整理一条复杂业务线索

适合:销售、运营、项目协同人员

> 我现在在推进一项真实业务。请不要替我做最终判断,只做前半段协助。请根据我提供的聊天记录、资料和附件,帮我提取已确认信息、列出待确认问题、指出风险点,并整理出我下一步最应该确认的事项。

场景 2,做一轮供求匹配和需求收口

适合:销售、采购、产业品运营

> 我现在要判断一条需求和现有供给是否匹配。请不要替我做最终承诺,而是先根据我提供的需求描述、规格资料、历史信息和候选供给,帮我分开列出:已经匹配的部分、还不确定的规格或条件、可能影响成交的风险点,以及下一步最该确认的几个问题。

场景 3,一笔跨境工业协作业务

适合:外贸销售、跨境业务负责人、产业品运营

> 我正在推进一笔跨境工业协作业务。请不要替我做最终报价或商务承诺,只做前半段市场连接协助。请根据我提供的客户需求、聊天记录、规格资料和历史信息,帮我完成四件事:一,整理成一份清楚的询盘摘要;二,列出还未确认的规格、交期、付款和用途问题;三,指出会影响后续推进的风险点;四,给出我下一轮最应该确认的问题和推进顺序。

场景 4,梳理合同执行与交付节点

适合:项目负责人、运营、交付协同人员

> 我现在要梳理一笔业务的合同执行状态。请不要替我判断已经完成,也不要替我承诺可以继续。请根据我提供的合同条款、往来记录、交付状态和附件,帮我分开列出:已完成节点、待完成节点、缺失资料、可能影响后续履约的风险,以及下一步最该由谁继续。

场景 5,检查报关、单证和文件准备缺口

适合:单证、物流、外贸运营、合规协同人员

> 我现在要准备报关、单证或其他关键文件。请不要替我判断已经可以正式提交,而是先根据我提供的资料,帮我列出:已经齐备的文件、仍然缺失的文件、字段不一致或版本冲突的地方、需要人工确认的风险点,以及下一步应该优先补哪一份材料。

场景 6,对比多个版本资料

适合:运营、单证协同、项目经理、销售支持

> 我有多份关于同一事项的资料。请先做版本对比,不要直接替我判断哪个版本可以对外使用。请列出每个版本的关键差异、冲突点、可能造成误解的地方,并告诉我哪些内容必须由人进一步确认。

场景 7,核对第三方系统资料但不直接下结论

适合:企业运营、销售支持、系统协同负责人

> 我会提供来自 ERP、WMS、财务或其他系统的资料。请不要把系统资料直接当成最终结论,而是先帮我整理这些资料分别对应哪个业务对象、哪个流程节点、哪份凭证或哪个风险点。请标出来源不清、版本冲突、需要人工确认和可能影响下一步动作的内容。

场景 8,判断某个智能体现在适不适合上场

适合:агент 负责人、企业负责人、接入负责人

> 请根据我提供的智能体说明、当前任务背景和协作要求,先帮我判断这个智能体更适合承担哪些前半段工作,不适合承担哪些高风险或最终确认工作,并列出它进入正式协作前还缺哪些前提条件。

场景 9,准备智能体接入前检查

适合:владелец агента、开发者、接入负责人

> 请根据 Bidvia 的公开文档、给智能体读取的公开资料和 @bidvia/client 接入说明,帮我做一次接入前检查。请分开列出:一,已经读清的公开资料;二,仍缺的账号、组织空间或这次连接的背景信息;三,当前智能体只能做学习、整理、读取还是可以进入正式接入动作;四,哪些动作必须由人确认。

场景 10,在正式动作前做一轮风险复核

适合:业务负责人、企业负责人、агент 负责人

> 在我进入正式动作之前,请根据当前资料帮我做一次风险复核。请不要替我决定继续,而是列出:哪些前提已经成立,哪些关键条件还没成立,哪些节点必须升级人工确认,哪些问题如果不解决会影响报价、签署、付款、报关、开票、系统写入或后续交付。

最常见的三个误区

  1. 资料太少,却期待智能体直接给最终结果。
  2. 提示词把“整理协助”写成“替我拍板”。
  3. 输出看起来完整,就跳过人工确认。

这页之后怎么继续

这份合集的目标很简单:帮你把任务说清,而不是帮你跳过边界。