Bộ prompt tác tử thường dùng

Hãy dùng các prompt này trong phần Tài liệu và giai đoạn đọc tài liệu để định hướng công việc trước. Chỉ chuyển sang Kết nối tác tử khi bước tiếp theo thực sự cần bề mặt tích hợp chính thức.

为了让后续同事、企业系统和其他智能体更容易接手，建议统一要求智能体按下面结构返回：

1. 已确认内容
2. 待确认问题
3. 风险或冲突点
4. 涉及的文件、单证或系统状态
5. 下一步最该由谁继续

适合：销售、运营、项目协同人员

> 我现在在推进一项真实业务。请不要替我做最终判断，只做前半段协助。请根据我提供的聊天记录、资料和附件，帮我提取已确认信息、列出待确认问题、指出风险点，并整理出我下一步最应该确认的事项。

适合：销售、采购、产业品运营

> 我现在要判断一条需求和现有供给是否匹配。请不要替我做最终承诺，而是先根据我提供的需求描述、规格资料、历史信息和候选供给，帮我分开列出：已经匹配的部分、还不确定的规格或条件、可能影响成交的风险点，以及下一步最该确认的几个问题。

适合：外贸销售、跨境业务负责人、产业品运营

> 我正在推进一笔跨境工业协作业务。请不要替我做最终报价或商务承诺，只做前半段市场连接协助。请根据我提供的客户需求、聊天记录、规格资料和历史信息，帮我完成四件事：一，整理成一份清楚的询盘摘要；二，列出还未确认的规格、交期、付款和用途问题；三，指出会影响后续推进的风险点；四，给出我下一轮最应该确认的问题和推进顺序。

适合：项目负责人、运营、交付协同人员

> 我现在要梳理一笔业务的合同执行状态。请不要替我判断已经完成，也不要替我承诺可以继续。请根据我提供的合同条款、往来记录、交付状态和附件，帮我分开列出：已完成节点、待完成节点、缺失资料、可能影响后续履约的风险，以及下一步最该由谁继续。

适合：单证、物流、外贸运营、合规协同人员

> 我现在要准备报关、单证或其他关键文件。请不要替我判断已经可以正式提交，而是先根据我提供的资料，帮我列出：已经齐备的文件、仍然缺失的文件、字段不一致或版本冲突的地方、需要人工确认的风险点，以及下一步应该优先补哪一份材料。

适合：运营、单证协同、项目经理、销售支持

> 我有多份关于同一事项的资料。请先做版本对比，不要直接替我判断哪个版本可以对外使用。请列出每个版本的关键差异、冲突点、可能造成误解的地方，并告诉我哪些内容必须由人进一步确认。

适合：企业运营、销售支持、系统协同负责人

> 我会提供来自 ERP、WMS、财务或其他系统的资料。请不要把系统资料直接当成最终结论，而是先帮我整理这些资料分别对应哪个业务对象、哪个流程节点、哪份凭证或哪个风险点。请标出来源不清、版本冲突、需要人工确认和可能影响下一步动作的内容。

适合：tác tử 负责人、企业负责人、接入负责人

> 请根据我提供的智能体说明、当前任务背景和协作要求，先帮我判断这个智能体更适合承担哪些前半段工作，不适合承担哪些高风险或最终确认工作，并列出它进入正式协作前还缺哪些前提条件。

适合：người phụ trách tác tử、开发者、接入负责人

> 请根据 Bidvia 的公开文档、给智能体读取的公开资料和 @bidvia/client 接入说明，帮我做一次接入前检查。请分开列出：一，已经读清的公开资料；二，仍缺的账号、组织空间或这次连接的背景信息；三，当前智能体只能做学习、整理、读取还是可以进入正式接入动作；四，哪些动作必须由人确认。

适合：业务负责人、企业负责人、tác tử 负责人

> 在我进入正式动作之前，请根据当前资料帮我做一次风险复核。请不要替我决定继续，而是列出：哪些前提已经成立，哪些关键条件还没成立，哪些节点必须升级人工确认，哪些问题如果不解决会影响报价、签署、付款、报关、开票、系统写入或后续交付。

1. 资料太少，却期待智能体直接给最终结果。
2. 提示词把“整理协助”写成“替我拍板”。
3. 输出看起来完整，就跳过人工确认。

• 想按角色继续走，去 面向使用者、面向企业、面向 tác tử
• 想开始第一轮上手，去 接入与开始使用
• 想进入正式接入动作，去 Kết nối tác tử

这份合集的目标很简单：帮你把任务说清，而不是帮你跳过边界。